Why_Seven_Peaks_[Name]_Herobanner_1920x1080

ช่องว่างระหว่างการลงทุนและผลลัพธ์

องค์กรต่างๆ ลงทุนมหาศาลไปกับการทำ Digital Transformation, การยกระดับแพลตฟอร์มให้ทันสมัย และโปรเจกต์ริเริ่มด้าน AI มีการกำหนดกลยุทธ์ อนุมัติงบประมาณ และวางแผนโรดแมปเป็นที่เรียบร้อย แต่ผลลัพธ์ที่ได้กลับมักจะพลาดเป้า

ข้อมูลเปรียบเทียบจากหลายภาคอุตสาหกรรมล้วนสะท้อนภาพเดียวกัน เพราะมีเพียง 16% ของโปรเจกต์ IT ขนาดใหญ่เท่านั้นที่สามารถส่งมอบงานได้ตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณที่กำหนด และมากกว่า 80% ของโปรเจกต์ด้าน AI ระดับองค์กร ไม่เคยพัฒนาไปไกลกว่าช่วงทดลองเลย

ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ความทะเยอทะยาน แต่มันคือการปฏิบัติงานภายใต้ความซับซ้อน โปรเจกต์ต่างๆ ไม่ได้ล้มเหลวพังทลายลงมาในทันที แต่มันค่อยๆ เสื่อมถอยลง ความต่อเนื่องของสถาปัตยกรรมระบบอ่อนแอลง, ความรับผิดชอบถูกแบ่งเป็นหลายชั้น, การส่งต่อปัญหาล่าช้า, มาตรฐานการทำงานของแต่ละทีมเริ่มคลาดเคลื่อน และความไม่มีประสิทธิภาพเล็กๆ น้อยๆ ได้สะสมจนกลายเป็นความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง

Seven Peaks เข้ามาอุดช่องว่างระหว่างความทะเยอทะยานและผลลัพธ์นี้ เราคือพาร์ทเนอร์ด้านการปฏิบัติงานที่นำโดยผู้เชี่ยวชาญระดับ Senior ซึ่งสร้างขึ้นมาเพื่อรับมือกับสภาพแวดล้อมที่ความรับผิดชอบ และความต่อเนื่องคือตัวชี้วัดความสำเร็จ

70 %

ของโปรเจกต์ล้มเหลว
โปรเจกต์ Digital Transformation ไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้

45 %

งบประมาณบานปลาย
โปรเจกต์ IT ขนาดใหญ่ใช้งบประมาณเกินกว่าที่กำหนดไว้

50 %

โปรเจกต์ AI

โปรเจกต์ AI ระดับองค์กรไม่เคยพัฒนาไปไกลกว่าขั้นทดลอง

1 /6

Black Swan
โปรเจกต์ IT กลายเป็น Black Swan ที่ใช้งบบานปลายเกินกว่า 200%+

ทำไมโมเดลแบบเดิมๆ ถึงเพิ่มความเสี่ยง?

โมเดลการส่งมอบงานส่วนใหญ่ ไม่ได้ถูกออกแบบมาเพื่อควบคุมความเสี่ยงในการปฏิบัติงานเมื่อต้องขยายสเกล

ในทุกกรณี คำถามเชิงโครงสร้างที่สำคัญมักถูกปล่อยทิ้งไว้โดยไม่มีคำตอบ เช่น ใครคือผู้รับผิดชอบตัวจริง เมื่อความซับซ้อนของงานเพิ่มขึ้น?

เมื่อความเป็นเจ้าของงานถูกกระจายออกไป ปรเจกต์ก็อาจสะดุดหรือเดินหน้าช้าลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

Frame 7

ทำไมโครงสร้างของเราจึงช่วยลดความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน

icon-productivity

การตัดสินใจโดยระดับ Senior ในหน้างานจริง

โมเดลของเราประกอบด้วย ความเป็นเจ้าของงานที่ชัดเจน, ขั้นตอนการส่งต่อปัญหาที่บังคับใช้ได้จริง, การกำกับดูแลสถาปัตยกรรมจากศูนย์กลาง, และวินัยด้านความปลอดภัยที่สอดคล้องกับมาตรฐาน ISO 27001

การกำกับดูแลถูกฝังเข้าไปในวงจรชีวิตของโปรเจกต์ แทนที่จะเป็นแค่การสร้างเลเยอร์ควบคุมซ้อนทับลงไป มันสามารถขยายสเกลรองรับความซับซ้อนได้ แทนที่จะเป็นแค่การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า

icon-insurance-auto-1

การกำกับดูแลที่ดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง

โมเดลของเราประกอบด้วย ความเป็นเจ้าของงานที่ชัดเจน, ขั้นตอนการส่งต่อปัญหาที่บังคับใช้ได้จริง, การกำกับดูแลสถาปัตยกรรมจากศูนย์กลาง, และวินัยด้านความปลอดภัยที่สอดคล้องกับมาตรฐาน ISO 27001

การกำกับดูแลถูกฝังเข้าไปในวงจรชีวิตของโปรเจกต์ แทนที่จะเป็นแค่การสร้างเลเยอร์ควบคุมซ้อนทับลงไป มันสามารถขยายสเกลรองรับความซับซ้อนได้ แทนที่จะเป็นแค่การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า

icon-ai

การใช้ AI เพื่อลดความผันผวน

การนำ AI มาใช้โดยปราศจากโครงสร้างรองรับ จะเป็นการสร้างความเสี่ยงใหม่ เราบูรณาการ AI เข้ากับเวิร์กโฟลว์ที่มีการกำกับดูแล เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการตรวจสอบย้อนหลัง, ลดความผิดพลาดจากมนุษย์, และรักษาความต่อเนื่องในการส่งมอบ AI ทำงานอยู่ภายใต้การควบคุมที่กำหนดไว้ ไม่ได้อยู่นอกเหนือการควบคุม

AI จึงเป็นเหมือนสิ่งที่เข้ามาสนับสนุนความรับผิดชอบ ไม่ใช่เข้ามาแทนที่พวกเราแต่อย่างใด

icon-recruitment

มาตรฐานที่รักษาความต่อเนื่อง

ความเสี่ยงในการส่งมอบงานจะเพิ่มขึ้น หากทุกโปรเจกต์ต้องเริ่มต้นนับหนึ่งใหม่ เราจึงนำกรอบการทำงานที่เป็นระบบ และเครื่องมือเร่งความเร็วที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้มาประยุกต์ใช้ เพื่อลดความผันผวนระหว่างทีมและโปรเจกต์ต่างๆ

ทั้งหมดนี้มีเพื่อรักษาความสม่ำเสมอในการทำงาน แม้ในขณะที่โปรเจกต์กำลังพัฒนาหรือเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง

icon-international-environment

โครงสร้างพื้นฐานข้ามพรมแดนที่ออกแบบมาเพื่อความมั่นคง

เราดำเนินงานผ่านนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นอย่างถูกต้องในประเทศไทยและนอร์เวย์ ซึ่งช่วยสนับสนุนความสอดคล้องด้านกฎระเบียบ และความชัดเจนทางสัญญาครอบคลุมหลายภูมิภาค

โปรเจกต์ระดับนานาชาติระยะยาว ต้องการความมั่นคงเชิงโครงสร้าง และโมเดลการปฏิบัติงานของเราก็ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อมอบสิ่งนั้นให้กับลูกค้าของเรา

ต้นทุนของการเลือกที่ผิดพลาด

โครงสร้างการปฏิบัติงานที่ด้อยประสิทธิภาพไม่ได้ทำให้โปรเจกต์พังทลายลงในทันที แต่มันทำให้การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ล่าช้าไปหนึ่งหรือสองไตรมาส มันเปลี่ยนการนำ AI ไปใช้งานจริงให้กลายเป็นแค่การทดลองที่ไม่มีวันสิ้นสุด มันบีบให้ต้องเขียนแพลตฟอร์มขึ้นมาใหม่ทั้งๆ ที่ไม่เคยอยู่ในแผน มันผลาญเวลาของผู้บริหารไปกับการประสานงานแทนที่จะทำให้โปรเจกต์ก้าวหน้าไปอย่างต่อเนื่อง

อาการที่มองเห็นได้ชัดคือความล่าช้า แต่ต้นทุนที่ซ่อนอยู่คือความเสี่ยงที่ทวีคูณขึ้นเรื่อยๆ

การเลือกพาร์ทเนอร์สำหรับการส่งมอบงานดิจิทัลที่ซับซ้อน ไม่ใช่แค่การตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้าง แต่มันคือการตัดสินใจเชิงโครงสร้างเกี่ยวกับความรับผิดชอบ

ได้รับความไว้วางใจในการส่งมอบงาน Offshore
ที่นำโดยทีมระดับ Senior

Seven Peaks ส่งมอบทีมงาน Offshore ที่มีการกำกับดูแลอย่างรัดกุม สำหรับโปรเจกต์ดิจิทัลที่ซับซ้อนและมีความสำคัญสูง จากศูนย์ส่งมอบงานของเราในกรุงเทพฯ ประเทศไทย เราผสานรวมการปฏิบัติงานที่นำโดยทีมระดับ Senior, โมเดลการส่งมอบงานที่เป็นระบบ และความรับผิดชอบที่ชัดเจน เข้าด้วยกัน เพื่อขยายสเกลการส่งมอบงานระดับองค์กร โดยไม่ลดทอนคุณภาพหรือการควบคุม

เราส่งมอบโปรเจกต์มาแล้วกว่า 400+ โปรเจกต์ ครอบคลุมการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ แพลตฟอร์มคลาวด์, แพลตฟอร์มข้อมูลและ AI, แพลตฟอร์มเฉพาะอุตสาหกรรม

สิ่งที่เราไม่ได้เป็น

  • เราไม่ใช่บริษัทที่ให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์เพียงอย่างเดียว
  • เราไม่ใช่ผู้ให้บริการจัดหาพนักงานทั่วไป
  • เราไม่ใช่บริษัท Outsource ที่เน้นแข่งขันด้วยราคาถูกที่สุด
  • เราไม่ใช่ห้องทดลองวิจัยระยะสั้น

โมเดลเหล่านั้นออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน

service_sppa_content_800x800_08_1x

จุดที่โครงสร้างปรากฏให้เห็นชัดเจน

หากโครงสร้างการปฏิบัติงานเป็นตัวกำหนดผลลัพธ์ โครงสร้างนั้นก็ควรจะสะท้อนให้เห็นในวิธีการทำงานของพาร์ทเนอร์อย่างชัดเจน

วิธีที่เราส่งมอบงาน

กรอบการกำกับดูแลและการปฏิบัติงาน

เรียนรู้เพิ่มเติม

icon-international-environment

สิ่งที่เราส่งมอบ

ประเภทของโปรเจกต์ที่ซับซ้อนที่เราดูแล

เรียนรู้เพิ่มเติม

icon-user-research

เกี่ยวกับ Seven Peaks

ทีมผู้บริหาร, โครงสร้างองค์กร, และรากฐานด้านกฎระเบียบ

เรียนรู้เพิ่มเติม

สำหรับองค์กรที่การปฏิบัติงานเป็นตัวกำหนดผลลัพธ์ โครงสร้างย่อมเป็นตัวกำหนดความสำเร็จ
Wide_19

โครงสร้างคือการตัดสินใจ

การเลือกพาร์ทเนอร์ด้านดิจิทัลไม่ใช่เรื่องของการหากำลังคน แต่มันคือเรื่องของการหาความรับผิดชอบภายใต้ความซับซ้อน หากคุณกำลังมองหาพาร์ทเนอร์สำหรับโปรเจกต์ที่มีความเสี่ยงสูง หรือโปรเจกต์ที่ต้องใช้เวลาหลายปี ลองมาทำความเข้าใจว่าโครงสร้างของเรานำไปปฏิบัติจริงได้อย่างไร